上海咨詢(xún)公司GM通用BIQS?培訓(xùn)咨詢(xún)課程—企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作請(qǐng)聯(lián)系
BIQS?培?訓(xùn)公開(kāi)課-培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇無(wú)錫萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 四人即開(kāi)班 小班教學(xué) 每月開(kāi)班
—金舟軍老師 手機(jī)/微信：13816949004 QQ郵箱：923503608@qq.com
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金舟軍以應(yīng)用為導(dǎo)向的培訓(xùn)，在培訓(xùn)前到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（免費(fèi)調(diào)研一天），培訓(xùn)結(jié)合客戶(hù)案例，確保學(xué)員培訓(xùn)完就會(huì)應(yīng)用，請(qǐng)點(diǎn)擊查看
—金舟軍質(zhì)量培訓(xùn)咨詢(xún)質(zhì)量保證流程
1.專(zhuān)業(yè)通用BIQS講師--金舟軍老師質(zhì)量管理專(zhuān)家,精益質(zhì)量創(chuàng)始人,二十多年專(zhuān)業(yè)從事質(zhì)量管理工具、汽車(chē)行業(yè)通用BIQS和咨詢(xún)。
2.源自世界先進(jìn)技術(shù)--金老師通用BIQS汲取原版手冊(cè)、國(guó)際學(xué)術(shù)報(bào)告及論文、世界級(jí)企業(yè)質(zhì)量IATF16949案例,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
3.采用客戶(hù)案例實(shí)戰(zhàn)--金老師通用BIQS咨詢(xún)課程前書(shū)面、電話和客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,保證課程包括客戶(hù)案例,使學(xué)員學(xué)完就會(huì)做。
4.學(xué)員實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值--金老師自辦通用BIQS咨詢(xún)公司,全部培訓(xùn)利潤(rùn)歸老師所有,確保客戶(hù)所有的錢(qián)都花在通用BIQS上,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化。
培訓(xùn)的客戶(hù)

重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、上海延鋒韋世通、上海華虹NEC、上海德?tīng)柛？照{(diào)、武漢東風(fēng)汽車(chē)、江蘇起亞、安徽康佳電器、安徽博西華、浙江海信惠爾浦、沈陽(yáng)寶馬汽車(chē)、遼寧曙光、上海大金空調(diào)、遼寧大連固特異輪胎、吉林長(zhǎng)春大眾集團(tuán)、湖北武漢佛吉亞、上海汽車(chē)集團(tuán)、吉林一汽集團(tuán)、廣西上汽通用五菱、廣西玉林重工、江西長(zhǎng)力股份、北京北汽福田、深圳中興通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、河武漢哈金森、蘇州力特奧維斯、重慶嘉陵集團(tuán)  福建奔馳汽車(chē)、遼寧大連大眾變速箱 、廣東廣州京信通信、深圳中興通訊、 河南利達(dá)光電 河南新鄉(xiāng)豫新  河北萊尼、山東萊尼 山東煙臺(tái)勝地  陜西中航集團(tuán)  湖南株洲時(shí)代電氣
 通用BIQS公開(kāi)課照片
   
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em>  金舟軍老師MSA培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) 

 

結(jié)合客戶(hù)案例的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)     包括后服務(wù)答疑的全過(guò)程   
 
金舟軍老師通過(guò)五大步驟結(jié)合客戶(hù)案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)、5.售后案例答疑。 
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶(hù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定MSA實(shí)施難點(diǎn)，收集MSA實(shí)施資料，并就實(shí)施資料的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，并了解客戶(hù)學(xué)習(xí)MSA的目的。 
 
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
金舟軍老師根據(jù)MSA實(shí)施中的難點(diǎn)，事先為學(xué)員出MSA的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實(shí)施案例的難點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)習(xí)課堂講解的知識(shí)。 
 
3. 現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會(huì)到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查找客戶(hù)MSA實(shí)施情況，并為課堂針對(duì)客戶(hù)實(shí)施MSA中的問(wèn)題講解做準(zhǔn)備。
 
4.案例練習(xí)點(diǎn)評(píng)
根據(jù)案例實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶(hù)案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員學(xué)完全就會(huì)在工作中應(yīng)用。 
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶(hù)在實(shí)施MSA過(guò)程中有什么問(wèn)題，可以為客戶(hù)組織騰訊會(huì)議的在線答疑至少三次
關(guān)于企業(yè)GM通用BIQS培?訓(xùn)咨詢(xún)說(shuō)明
培訓(xùn)的周期一般是4-10天，每個(gè)講得細(xì)時(shí)間就長(zhǎng)，比方說(shuō)防錯(cuò)、PFMEA和控制計(jì)劃你做的很好，那么這個(gè)兩模塊就不需要詳細(xì)講了。目標(biāo)是通過(guò)GM通用BIQS咨詢(xún)，咨詢(xún)是15天到40天，具體天數(shù)要根據(jù)目前企業(yè)運(yùn)行IATF16949的實(shí)際符合情況來(lái)決定，如果企業(yè)完全滿足IATF16949標(biāo)準(zhǔn)、五大手冊(cè)和精益生產(chǎn)要求，咨詢(xún)僅就GM通用BIQS和IATF16949的差異進(jìn)行，時(shí)間就比較短。
 
  

GM通用BIQS
BIQS的全稱(chēng)是Built-InQualitySupply-based，通用汽車(chē)在內(nèi)部工廠使用的質(zhì)量體系為BIQ，應(yīng)用到供應(yīng)商那邊就稱(chēng)為BIQS。通用汽車(chē)將質(zhì)量體系和方法分享給供應(yīng)商。BIQS是QSB+(QualitySystemsBasic+)的升級(jí)版本。從BIQS通過(guò)提升制造過(guò)程質(zhì)量，減少檢查和糾正的投入，降低整體通用BIQS。
通用汽車(chē)GMBIQS的30個(gè)模塊
1 Nonconforming Material/Material Identification 不合格材料與材料標(biāo)識(shí)
2 Layered Process Audit 過(guò)程分層審核
3 PFMEAs 過(guò)程潛在失效模式及后果分析
4 PFMEAs-Risk Reduction&Annual ReviewPFMEA-風(fēng)險(xiǎn)降低與年度評(píng)審
5 By Pass  Management 應(yīng)急替代管理
6 errorproofing Verification 防錯(cuò)裝置驗(yàn)證
7 Gage Calibration/Measurement SystemAnalysis 量檢具校準(zhǔn)+測(cè)量系統(tǒng)分析
8 Fast Response Problem Solving Process 快速反應(yīng)問(wèn)題解決流程
9 TeamProblem Solving Process 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決流程
10 Quality Focused Checks 質(zhì)量關(guān)注檢查
11 Standardized Work 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
12 Process Change Control 過(guò)程變更控制
13 Verification Station(FinalInspection/CARE/GP12) 驗(yàn)證崗位（最終檢測(cè)/CARE/GP12）
14 Change Control-Production Trial Run(PTR) 變更控制-量產(chǎn)試運(yùn)行/PTR
15 Andon System Implementation 按燈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
16 Alarmand Escalation 報(bào)警及逐級(jí)上報(bào)
17 Visual Controls 目視化控制
18 Visual Standards-Communicatedand Understood 目視化標(biāo)準(zhǔn)-溝通與理解
19 Process Control 過(guò)程控制
20 Process Control Plan Implemented 過(guò)程控制計(jì)劃實(shí)施
21Process Capability Review 過(guò)程能力評(píng)審
22 Rework/Repair Confirmation 返工/返修確認(rèn)
23 Feedback/Feedforward 后饋與前饋
24 Training 培訓(xùn)
25 Contamination Requirements 異物要求
26 Maintenance 維護(hù)
27 FIFO/Material Handling Process先進(jìn)先出與材料處理流程
28 Shipping Approved Packaging 批準(zhǔn)包裝發(fā)運(yùn)
29 SupplyChainManagement 供應(yīng)鏈管理
30 Safety 安全
 
7 Gage Calibration / Measurement System Analysis  量具校準(zhǔn)及測(cè)量系統(tǒng)分析要求：
對(duì)監(jiān)控或者測(cè)量設(shè)備的能力（如測(cè)量設(shè)備的R&R，偏移，線性，穩(wěn)定性等等）進(jìn)行了計(jì)算，并且量檢具根據(jù)規(guī)定的周期進(jìn)行定期校準(zhǔn)。
審核關(guān)注點(diǎn)：
1.確認(rèn)供應(yīng)商的量檢具檢定計(jì)劃
2.現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查量檢具的檢定標(biāo)簽，確認(rèn)量具的校準(zhǔn)在有效期內(nèi)；
3.對(duì)專(zhuān)用檢具，在線使用的專(zhuān)用檢查設(shè)備，確認(rèn)這些檢具和設(shè)備的MSA分析記錄，比如R&R報(bào)告。

8 Fast Response Process  快速響應(yīng)流程 要求：
達(dá)到實(shí)施快速響應(yīng)的最低標(biāo)準(zhǔn)。工廠經(jīng)理確保被跟蹤項(xiàng)目的適時(shí)完成情況。工廠管理層積極參與到每日例會(huì)中來(lái)。要求的文件得到回顧（快速響應(yīng)跟蹤表，問(wèn)題解決文件，PFMEA，PCP，JES等等），在標(biāo)準(zhǔn)化文件沒(méi)有修改之前，質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)添加到JES背面。
問(wèn)題關(guān)閉的退出標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求要有明確定義
審核關(guān)注點(diǎn)：
1.檢查快速響應(yīng)板，確認(rèn)客戶(hù)反饋問(wèn)題和內(nèi)部重大問(wèn)題（比如對(duì)生產(chǎn)影響大，需要領(lǐng)導(dǎo)支持的問(wèn)題）實(shí)施了快速響應(yīng)流程，問(wèn)題得到及時(shí)更新（BIQS-9）。
2.確認(rèn)質(zhì)量經(jīng)理推進(jìn)上板問(wèn)題的及時(shí)關(guān)閉
3.管理人員參與每天的快反會(huì)議
4.相關(guān)文件和記錄的更新，比如快反問(wèn)題跟蹤表，問(wèn)題解決報(bào)告，PFMEA（BIQS-4），PCP（BIQS-19），JES等。
9 Team Problem Solving Process  團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題的流程 要求：
1.有標(biāo)準(zhǔn)化的、完善的問(wèn)題解決流程
2.根據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)正式的問(wèn)題解決活動(dòng)
3.問(wèn)題識(shí)別，根本原因分析和有效對(duì)策實(shí)施要及時(shí)
4.推動(dòng)問(wèn)題解決的團(tuán)隊(duì)合作，各職能團(tuán)隊(duì)都加入到這個(gè)活動(dòng)中。領(lǐng)導(dǎo)層也積極參與，以提供指導(dǎo)和幫助。
審核關(guān)注點(diǎn)：
1.查看客戶(hù)投訴問(wèn)題，市場(chǎng)問(wèn)題，供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題的問(wèn)題解決報(bào)告，確認(rèn)團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題的證據(jù)
2.標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題解決流程包括：?jiǎn)栴}描述和定義，遏制措施，可能原因分析，根本原因分析（如5Why分析），對(duì)策，實(shí)施計(jì)劃，對(duì)策驗(yàn)證及問(wèn)題關(guān)閉，必要時(shí)需要升級(jí)或橫向展開(kāi)。
3.確認(rèn)是否有領(lǐng)導(dǎo)層的參與（比如討論，指導(dǎo)，升級(jí)，幫助，橫向展開(kāi)等）。

10 Quality Focused Checks  質(zhì)量關(guān)注檢查要求：
1.關(guān)鍵工藝的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)在每班都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量關(guān)注檢查。
2.來(lái)自于客戶(hù)反饋和問(wèn)題解決的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)包含在質(zhì)量關(guān)注檢查中，或者其他合適的檢查清單內(nèi)，并且每班都進(jìn)行檢查。
審核關(guān)注點(diǎn)：
1.供應(yīng)商關(guān)鍵工藝清單
2.確認(rèn)質(zhì)量關(guān)注檢查清單，清單中應(yīng)包含以下檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工藝（KPC，PQC或FMEA識(shí)別出的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)），客戶(hù)/后工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。建議將質(zhì)量關(guān)注檢查清單作為分層審核表的一部分。清單中的問(wèn)題應(yīng)定期更新，比如跟蹤2周如無(wú)發(fā)生就從清單中刪去， 項(xiàng)目不要太多以免影響有效性。
3.檢查班組長(zhǎng)檢查記錄，確認(rèn)質(zhì)量關(guān)注檢查有無(wú)實(shí)施。
 
11 Standardized Work  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求：
1.所有作業(yè)（循環(huán)重復(fù)作業(yè)和非循環(huán)重復(fù)作業(yè)）都要有文件化的標(biāo)準(zhǔn)方式以滿足安全，質(zhì)量和作業(yè)時(shí)間的要求。
2.現(xiàn)場(chǎng)有良好的5S管理
3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容要詳細(xì)，保證每一個(gè)操作循環(huán)都遵循同樣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
審核關(guān)注點(diǎn)：
1.現(xiàn)場(chǎng)觀察員工幾個(gè)循環(huán)的操作過(guò)程，確認(rèn)是否和文件一致，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是否執(zhí)行：
     1）SOS中所有的要求是否得到執(zhí)行？
     2）作業(yè)順序是否正確？
     3）對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)，詢(xún)問(wèn)員工為什么要這么做。
2.對(duì)非循環(huán)重復(fù)操作，比如返修，確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法。
 
12   Process Change Control  變更管理要求：
與設(shè)計(jì)，人員，設(shè)備，物料，工藝和環(huán)境變化相關(guān)的過(guò)程得到充分驗(yàn)證。工廠遵循文件化的變化點(diǎn)控制流程，PFMEA根據(jù)需要結(jié)合變化點(diǎn)進(jìn)行更新。
審核關(guān)注點(diǎn)：
1.查看供應(yīng)商變化點(diǎn)管理流程
2.查看變化點(diǎn)記錄，確認(rèn)變化點(diǎn)得到充分驗(yàn)證。對(duì)需要客戶(hù)批準(zhǔn)的變化點(diǎn)，查看批準(zhǔn)記錄和PPAP記錄。在變化點(diǎn)涉及到標(biāo)準(zhǔn)化文件的變更時(shí)，查看FMEA/CP/JES更新的記錄。
3.對(duì)超過(guò)一定時(shí)間（比如大于10個(gè)工作日）的停線，要有重啟確認(rèn)。